○一般質問

　金丸　けんじ

１　塚越ビジョンの策定意義と効果について
(1)塚越ビジョン策定に至った背景はどのようか
(2)塚越ビジョンの策定にあたり、今年度及び来年度の予定はどのようか
(3)塚越ビジョンを策定することで、市民の福祉向上や蕨のまちづくりにとって、誰に対してどのように資すると考えるか
２　市民福祉向上に資する市立病院の在り方・経営・収支改善について
(1)一般会計からの繰り出しについて、総務省の繰り出し基準に収まる範囲では経営が維持できない可能性をどの時期に認識したか。また、その認識は市長や経営に関わる院内の各責任者に対して、いつ、どのように共有されたか
(2)経営危機打開プランの検討が開始されたのはいつ頃か
(3)経営改善及び経営能力・経営管理能力の向上のための現在までの取り組み、今後検討していることはどのようか。また、外部有識者などによる経営アドバイスの拡充予定はどのようか
(4)現在の職員数で持続的に受け入れ可能な１日の入院患者数、外来患者数はどのようか
(5)安定的な診療体制構築や、医療圏で求められる機能、安定経営などを総合的に考えたうえで、整形外科医を３名体制にする意義、課題、デメリットはどのようか
(6)万が一、麻酔科医、産婦人科医が欠員した場合は診療に大きな影響が有ると考えるが、欠員後の採用に関しての見通しはどのようか
(7)経営危機打開プランの進行管理と評価を行う院内管理会議について
�@会議メンバーはどのようか
�A修正医業収支の改善に加え、市民福祉の維持向上の為に市立病院が担う役割などの視点から、会議で確認されるべきＫＰＩの項目と、当面の目標値はどのようか
(8)蕨市では、市民がどの医療機関にかかるかの選択肢が多くある中で、診療科ごとの強みを整理し発信していく重要性をどのように考えるか
(9)ホームページ改善の目的・目的達成のため、重要となる改善のポイント・予算規模・費用対効果はどのようか
(10)毎月の院内管理会議にて確認される目標値の達成状況や新たな改善策、経営にかかるその他重要事項などを議会に報告する意義はどのようか。また、来年度上半期の経営状況を反映し、新病院建設後の収支予測を修正し、議会に報告する意義はどのようか
(11)市内で利用が少ない地域について、ぷらっとわらび以外での交通手段も検討しているとのことだが、その有用性、予算規模、費用対効果はどのようか